所谓零成本更多是概念包装。学生团队看似无需房租、设备等重资产，但核心成本已转移至人力与时间消耗1）团队成员需24小时轮班调度订单，课业与休息时间被挤压；2）高峰期需临时雇佣兼职配送员，每单分成超30%；3）微信群/小程序运维需专人维护，技术外包月均支出超2000元。真正实现月入过万的关键在于规模化日均200单以上+抽佣模式升级（如对接校外商家抽成15%配送费）。某高校团队通过绑定6家奶茶店专属配送，单月佣金破万，但团队6人日均工作时长超5小时，这恰是轻资产模式中未被量化的重成本。
校园跑腿/配送系统，【添加微信】可免费体验试用：点击添加
上一篇： 校园跑腿引爆学生自传播力
下一篇： 校园跑腿真香or真相？
